天隆六大优势
1、高质团队优势:北京、香港、湖南、深圳田刚、宋典、马昊、蔡道茶、黄悦天、屹剑峰、杨金泉等知名导演;徐光华(湖南)、阿成(香港)、刘锐(广州)、裴小峰(深圳)、吴双、举子、程满平等摄像师;老汪、卢智民、孟德龙、石宇光、路春开、李凯、阿真等剪辑、包装班底。

2、高值性价比优势:注册为专业影视广告公司;一条龙操作,免去众多转手、代理;让每个客户低投入、高产出。

3、高层媒介优势:与中央台(广东一级代理,代理证号:20095367849228)、湖南卫视(广东一级代理,代理证号:200939277526)、TVS1、广东卫视、深圳卫视等媒体合作紧密

4、高能硬件优势:拥有高清、标清摄像、12米摇臂、演播厅、灯光、EDIUS非编(5套)等前、后期摄制设备

5、高速执行优势:客服部(8人)、策划部(6人)、创意部(7人)、制作部(11人)、演员部(签约模特演员89人)整合为强大影视执行团队;

6、高度评价优势:深圳地税、深圳海事局、工商银行、交通银行、康佳手机、中兴通信、华润万佳、美国埃克森化工、杜邦、英国伊丽百兰、枫源化工、鑫奇电器、鹏程医院、丹吉

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商业广告怎么做才有价值

作者: 发表时间:2010-6-1  【关闭窗口

      中国太需要商业操盘手了,但是中国人现状是也太迷信了。举眼望去优秀的广告人和品牌操盘者可在少数?1000万的单化为100万,几十万来做的话都是大有人在,效果的话,我只能说实践才能检验,不实践的话还不知道谁高谁低下。
     按照传统的商业逻辑是,一旦要找证据的时候,就在国外典籍中寻找论据。比如小公司出大成果,在国外是比比皆是。其实我觉得,我们用脑子来想一下行不?不是我排斥国外的那些个玩意,我想说的是中国人就没脑子了?算一笔帐吧,一家三口人过日子,衣、食、住、行、用,看看是几笔支出的,在每一笔支出上要根据收入来计算吧,如果支出超过了收入,还想有收益?一个企业经营,所需要花费的成本是:人力、场地、生产工具、事务开销、原料成本,在现在市场导向的时代,还有传播费用、形象费用、促销和终端费用,对于广告服务性公司来说,也就是做了后者市场导向的事情,在这个层面上,不是一个人牛叉就可以一切搞定唯此可以搞定的事情,作为一个产业总有许多优秀的人才许多可以选择的点吧。
     这样说商业的话,其实一个原则是多元化选择,迷信是大忌,头脑和判断力不可少,也不可病急急投医(中国很多企业是这样,不知道怎么找人,也不知道好坏在哪就冲着名气,这是头脑不清晰或不谨慎的表现);另一个原则是成本论,资金的流动性需要多少,目前可支出是多少,每个环节如何分配等等;商业的东西如果多了幻想的话,就是秦池古酒那样的结果!